3 secretos de las empresas exitosas

Algunas empresas son simplemente mejores que otras. Podría ser el reconocimiento del nombre, la innovación, la cuota de mercado o cualquier número de otros atributos que hace que una buena compañía se destacan de la manada. Lo importante para un inversionista es poder identificar a los eventuales ganadores antes de que se conviertan en nombres familiares.

En este artículo vamos a echar un vistazo a tres atributos clave que hacen una empresa exitosa. Aprender a localizarlos temprano, y usted podría encontrar el paseo de los coattails al éxito también.

Tres secretos del éxito
Entonces, ¿qué hay de una empresa que lo convierta en una buena compañía, y esa descripción equivale a un buen stock para invertir? La respuesta depende de si usted pregunta a un contador, a un economista, a un vendedor oa un experto de los recursos humanos, pero juntando todas esas disciplinas, usted puede generalmente definir una buena compañía por estas tres características:

Ventaja competitiva
Gestión superior a la media
Liderazgo de mercado

Ventaja competitiva

Michael Porter fue pionero en el concepto de ventaja competitiva y lo dividió en dos formas: ventaja de diferenciación y ventaja de costos. Ventaja de diferenciación es cuando una empresa ofrece un servicio superior o producto por el mismo precio cobrado por el mercado. Ventaja de costes es cuando una empresa ofrece el mismo servicio o producto que el mercado, pero a un precio más bajo. Porter se refiere colectivamente a éstas como “ventajas de posición” porque definen la posición de la empresa como la que tiene el servicio o producto líder en su industria específica. Afirma también que estas ventajas no pueden sostenerse por mucho tiempo porque la promesa de rentas económicas invita a la competencia.

Barreras para entrar

Las buenas compañías también pueden mantener su alto estatus si hay barreras significativamente altas para entrar en sus campos. Esto puede incluir grandes costos fijos, como los asociados con la fabricación pesada, o los costos a largo plazo de investigación y desarrollo, como los que se encuentran en las industrias farmacéuticas o de desarrollo de software informático. Todos estos costos de entrada pueden disuadir a la competencia de entrar en el mercado, ayudando así a la compañía a mantener su liderazgo. (Para obtener más información sobre estas barreras, echa un vistazo a Moats económicos mantener competidores en Bay.)

Reconocimiento de nombres

Tendemos a tomar el valor del reconocimiento de nombre para concedido al mirar el estado de una compañía. Los nombres de marca como Kleenex y Coca-Cola se han convertido en sinónimo de sus productos. El problema con el reconocimiento de nombres es colocar un valor en ese nombre, y no hay una manera fácil de hacer eso. Un nombre sólo tiene valor cualitativo, pero puede proporcionar una relación a largo plazo entre los productos o servicios de una empresa y sus clientes. Si bien se puede debatir si este rasgo solo hace que una empresa sea buena, cuando se combina con las otras características, puede ser una poderosa fuente de éxito.

Liderazgo de precios

No hay nada más poderoso que ofrecer servicios o productos comparables al mercado a un precio más bajo. En cualquier entorno económico, boom o busto, siempre habrá una demanda de servicios y productos a bajo precio. Ser capaz de llegar al mercado con precios cada vez más bajos en todo el tablero puede llenar un nicho en el mercado que puede atraer a los clientes durante un largo período de tiempo. La clave en el liderazgo de precios es ser capaz de mantener ese nivel y defenderse de otros que tratan de competir en ese espacio.

Gestión superior a la media

La calidad de su gestión es un factor importante en si una empresa tiene éxito, y un atributo importante en cualquier equipo de gestión es una mezcla de experiencia. Los gerentes experimentados no solo pueden liderar una empresa a través de ciclos de mercado, sino que también pueden proporcionar mentoría para la próxima generación de gerentes.

Otro atributo revelador es cuando la gerencia tiende a permanecer en una empresa por un largo período de tiempo. Los gerentes talentosos pueden ser influenciados para pasar de empresa en empresa con paquetes de compensación atractivos, pero tienden a quedarse en empresas donde les gusta trabajar y creen en los éxitos futuros de su empresa. (Aprenda cómo investigar la gestión detrás de los números en la evaluación de la gestión de una empresa)

Liderazgo de mercado

Una de las características más importantes para convertirse en una buena compañía es el liderazgo en el mercado. El liderazgo puede venir en muchas formas, pero la reputación que viene junto con esta etiqueta no tiene precio. La etiqueta de “estándar de la industria” es una que cada empresa se esfuerza por. Ejemplos incluyen liderar el mercado en calidad, innovación, servicio al cliente o incluso garantías.

El liderazgo en el mercado es probablemente el estado más difícil de mantener. Ningún competidor está satisfecho siendo el Nº 2 en la industria. Aquí es donde entran en juego las barreras de entrada. Si la empresa que está viendo compite en una industria con altas barreras de entrada, es mucho más probable que su dominio del mercado pueda continuar. Las empresas también pueden avanzar hacia el liderazgo de mercado mediante la compra y la fusión con otras empresas de éxito para mejorar su cuota de mercado, la integración vertical y horizontal, y las bases tecnológicas. (Para más información sobre este tema, lea ¿Cuál es mejor: dominio o innovación?)

Conclusión

Entonces, ¿qué es lo que se trata de una empresa que hace que sea una buena compañía, y que la buena calificación equivale a un buen stock a invertir en? Si la empresa tiene una ventaja competitiva, por encima de la media de gestión y liderazgo de mercado, que está buscando una inversión potencialmente fuerte. Si bien estos rasgos por sí solos no necesariamente cuentan toda la historia, son factores importantes para evaluar si una empresa puede ser reconocida por los inversores a nivel mundial como una buena inversión.